Manager coach. Viitorul - intersectia dintre coaching si management - Romana Baia, Tiberius Budulea

Lumea muncii se schimba intr-un ritm fara precedent. O noua generatie de angajati cauta autonomie, sens si dezvoltare, iar inteligenta artificiala preia tot mai multe dintre activitatile pe care managerii le considerau, pana de curand, esentiale: analiza, planificare, raportare sau organizare. In acest nou context, intrebarea nu mai este „Cum conducem echipele?”, ci „De ce ar mai alege oamenii sa fie condusi de noi?”.

Aceasta carte nu este destinata coach-ilor, ci managerilor care vor sa obtina rezultate prin oameni si impreuna cu oamenii, fiind o carte despre viitorul managementului. Competentele de coaching sunt prezentate intr-un limbaj simplu, practic si aplicabil imediat, iar cele 21 de povesti, inspirate din situatii reale de management, arata cum poate evolua stilul unui lider, de la managerul care ofera raspunsuri bazandu-se pe experienta sa si care isi dezvolta oamenii in principal prin mentorat, pana la liderul care stie cand sa ofere directie si cand sa creeze spatiu pentru reflectie, responsabilitate si decizii asumate. Managerul ramane liderul echipei, dar devine si un partener de dialog, capabil sa puna intrebarile care dezvolta oameni, nu doar sa ofere solutiile care rezolva probleme.

Manager coach este o invitatie la un nou tip de leadership, in care performanta si dezvoltarea oamenilor se sustin reciproc. Pentru ca viitorul nu apartine managerilor care au toate raspunsurile, ci celor care stiu sa descopere cele mai bune raspunsuri impreuna cu echipa lor.

Am descoperit in paginile acestei carti ceva ce nu se invata la niciun curs de management clasic: cea mai valoroasa contributie pe care o poti aduce oamenilor tai nu este un raspuns bun, ci spatiul in care ei isi gasesc singuri raspunsul. — Iulian Safir, liderul Familia Safir, una dintre cele mai respectate afaceri de familie din Romania

O carte valoroasa pentru orice manager care isi doreste sa dezvolte oameni, autonomie si performanta pe termen lung si sa obtina rezultate prin conversatii de calitate, nu prin control. — Rodica Obancea, Master Certified Coach, autoarea cartii Munca inteligenta. Mai mult sens. Mai multa valoare

Managerii cu abilitati de coaching nu renunta la responsabilitate si nici nu evita deciziile dificile, ci ajuta oamenii sa ajunga singuri la concluzii, isi asuma optiunile si inteleg consecintele lor. Rezultatele nu apar peste noapte, insa se vad in felul in care echipele reactioneaza cand managerul nu este in camera. — Daniel Manole, Learning and Development Consultant

Competentele nu se bifeaza, ci se recunosc in practica si se aprofundeaza prin reflectie si supervizare, diferit la fiecare nivel de maturitate profesionala. — Vlad Dutescu, presedinte European Mentoring and Coaching Council Romania si reprezentant al Romaniei in European Mentoring and Coaching Council Global

Daca te regasesti in managerul care crede ca datoria lui e sa aiba mereu raspunsul potrivit, cred ca lectura asta o sa te enerveze putin la inceput, dar o sa te prinda spre finalul ei, punandu-ti mai multe intrebari decat ai pus vreodata. E primul semn ca functioneaza. — Robert Iancu, CEO Trend Consult

RECENZII